為持續(xù)深化產業(yè)工人隊伍建設改革工作，第一分局聚焦產業(yè)發(fā)展需求，以“小切口”促進“大變革”，從能夠施行，能夠推動，能夠取得實效出發(fā)，按照“政治上保證、制度上落實、素質上提高、權益上維護”的總體思路，強化組織領導，完善制度機制，創(chuàng)新工作舉措，凝聚改革合力。通過切實抓緊抓好產改工作，更好地團結動員廣大產業(yè)工人擔當新使命、建功新時代，為分局傳統(tǒng)主業(yè)施工儲備堅實的骨干力量，為分局的業(yè)務拓展和可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

聚焦思想政治引領，筑牢產改“壓艙石”

堅持分局黨委對產業(yè)工人隊伍建設改革的集中統(tǒng)一領導，成立產改工作領導小組，以思想政治引領為核心，以技能提升和權益保障為支撐，制定落實深化產業(yè)工人隊伍建設改革意見的具體措施和工作清單，并定期召開專題推進會，細化目標任務、明確責任分工，形成了黨委統(tǒng)一領導、工會牽頭抓總、各部門共同參與的工作格局，確保改革方向不偏、力度不減。

始終把思想政治建設擺在產業(yè)工人隊伍建設改革的首要位置，通過開展專題學習、主題宣講等活動，將黨的創(chuàng)新理論精準傳遞到產業(yè)工人中，引導他們深刻領悟改革的重大意義和目標方向。以理想信念教育為根基，增強產業(yè)工人的政治認同感和歸屬感，讓他們在改革進程中始終保持正確的價值導向。同時，結合實際工作場景，把思想引領融入日常管理和技能提升全過程，使產業(yè)工人在思想上與改革同頻共振，行動上與目標同向發(fā)力，為產改工作穩(wěn)步推進提供堅實的思想保障和精神動力，確保改革航船沿著正確航向行穩(wěn)致遠。

聚焦崗位建功，激活產業(yè)工人“源動力”

以勞動競賽點燃奮斗熱情。堅持競賽項目與生產經營目標相結合，在哇讓施工局開展“建功十四五 奮進新征程”重點工程勞動競賽，形成“全員參與，人人爭先的”良好氛圍，激發(fā)全員勞動熱情和創(chuàng)造活力，在勞動競賽中淬煉本領，在技術攻關中彰顯擔當，在綠色轉型中勇立潮頭。目前，哇讓抽水蓄能電站進場1號橋梁架設全部完成、上下水庫連接公路2號隧道全線貫通，競賽成果顯著。

以創(chuàng)新平臺驅動成果轉化。大力推進職工創(chuàng)新工作室建設，以“引領+團隊創(chuàng)新”模式為抓手，充分發(fā)揮工作室的示范引領作用，帶動成員及各部門深耕管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，形成多項可復制、可推廣的創(chuàng)新成果。

以專業(yè)團隊夯實技術根基。分局筑壩技術（土石壩）團隊多年來專注于面板堆石壩施工技術研究與創(chuàng)新，秉持“開挖就是雕刻，澆筑就是雕塑”的理念，以“惠勇勞模工作室”及“王建忠勞模工作室”為核心，在納子峽、蓄集峽、羊曲等多個項目中深耕，構建起“管理+技術+技能”三級人才建設體系。團隊成果豐碩，獲省部級工法4項、青海省現場管理星級評價五星級現場1項、創(chuàng)新管理成果2項、實用新型專利6項、微創(chuàng)新技術大賽成果1項、品牌故事三等獎1項、QC成果28項、“五小”成果15項、“合理化建議”23項，8項發(fā)明專利在申。掌握200m級面板堆石壩施工關鍵技術，推動水利建設理念革新，實現“控制自動化、信息數字化、通信網絡化與運行智能化”集成。

以技能比武錘煉過硬本領。6月23日，尚義施工局聯合尚義縣總工會，開展了“匠心鑄就精品，技能點亮未來”多工種技能比武大賽。聚焦工匠精神培育、安全意識強化、作業(yè)流程規(guī)范，為電焊工、架子工、模板工搭建競技交流平臺。參賽人員通過技藝切磋、經驗分享，拓寬技術視野、提升技能水平，推動項目技能與安全標準雙提升。

聚焦技能培養(yǎng)，筑牢產業(yè)工人“硬本領”

深化校企合作，建強儲備梯隊。分局通過盤點砂石拌合系統(tǒng)產業(yè)團隊現狀，精準補充緊缺技能崗位人員及多崗位適配專業(yè)人才。與青海省技師學院、楊凌職業(yè)技術學院、黃河水利水電職業(yè)學院等院校簽訂合作協議，明確培訓方式、內容、期限、費用及雙方責任，確保學徒在分局實踐的同時，可到培訓機構接受系統(tǒng)、針對性的專業(yè)知識學習與技能訓練，構建“實踐+理論”雙提升的培養(yǎng)模式。

傳承匠心技藝，完善培育機制。分局持續(xù)推進內訓師管理制度與師帶徒制度，以“內訓師授課+師徒結對”等形式，做好砂石拌合系統(tǒng)產業(yè)工人專業(yè)技能的傳承與發(fā)揚，搭建技能崗位人才階梯式成長通道。并圍繞重大項目和工程開展多形式的勞動競賽和技能競賽活動，建立以企業(yè)崗位練兵和技術比武為基礎，形成培訓、練兵、競賽、晉級“四位一體”技能提升發(fā)展模式，以賽代訓的方式培養(yǎng)人才。

暢通發(fā)展路徑，激發(fā)成長活力。依托《中國水電四局職業(yè)發(fā)展通道》管理辦法，構建一線員工從新任到合格再到優(yōu)秀的快速成長路徑；推進“學歷證書+若干職業(yè)技能等級證書”制度試點，建立職業(yè)資格（技能等級）與薪酬掛鉤機制，激勵產業(yè)工人主動提升技能素質。

聚焦權益保障，厚植產業(yè)工人“幸福感”

暢通民主渠道，激活主人翁意識。分局始終將維護產業(yè)工人合法權益作為改革的重要落腳點，在保障民主權利方面持續(xù)發(fā)力。定期召開職工大會與工會會員大會，讓產業(yè)工人充分參與到制度制定的全過程，切實增強其主人翁意識。通過暢通意見反饋渠道、設立民主監(jiān)督崗等方式，有效保障職工參與民主管理、民主監(jiān)督的權利，讓每一位工人的聲音都能被聽見、被重視。

厚植關懷底色，提升幸福感歸屬。建立職工健康檔案，定期組織體檢和健康講座，為一線工人配備符合安全標準的勞動防護用品，改善施工現場食宿條件與工作環(huán)境。針對異地務工人員子女入學難、探親出行不便等問題，主動對接地方搭建幫扶平臺，讓產業(yè)工人在獲得勞動報酬的同時，感受到組織的關懷與溫暖，真正實現 “勞有所得、病有所醫(yī)、困有所助”，從心底里提升幸福感與歸屬感。

下一步，第一分局將持續(xù)深化產業(yè)工人隊伍建設改革工作，堅持目標導向，不斷激發(fā)產業(yè)工人投身推動高質量發(fā)展的積極性、主動性、創(chuàng)造性，以更加堅定的決心、更加有力的舉措，全方位推動產業(yè)工人隊伍建設改革向縱深發(fā)展。