楊軍，這位年輕的“85后”項(xiàng)目管理者，自2012年投身中國(guó)水電四局以來(lái)，歷經(jīng)湟水河、黑龍江響水、銀川管廊、榆林三縣等項(xiàng)目的淬煉，從黃河之濱到白山黑水，從塞上江南到黃土高原，用十三年青春書(shū)寫(xiě)著水電人的奮斗篇章。

網(wǎng)格管理破困局，攻堅(jiān)提速保通水

2019年的榆林，驕陽(yáng)炙烤著黃土高原，榆林三縣供水項(xiàng)目的開(kāi)工令如戰(zhàn)鼓擂響。但擺在團(tuán)隊(duì)面前的，是兩道“硬骨頭”：全長(zhǎng)132.32千米的輸水管道要穿越丘陵、沙漠、溝壑等復(fù)雜地形，地質(zhì)條件之多變遠(yuǎn)超預(yù)期；沿線穿越鐵路，且涉及數(shù)十個(gè)村落的征地協(xié)調(diào)，村民對(duì)管線走向、施工影響的顧慮，讓前期推進(jìn)舉步維艱。

為啃下這兩塊“硬骨頭”，楊軍在工地上駐守，帶著技術(shù)骨干勘察全線，丈量每一處地形。他發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)“大鍋燴”式的進(jìn)度管理難以適應(yīng)復(fù)雜工況，于是提出“網(wǎng)格化進(jìn)度管控”模式：將整條管線按地形特征、施工難度劃分為多個(gè)責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)配備技術(shù)、安全、協(xié)調(diào)專(zhuān)員，實(shí)行“一區(qū)一策”動(dòng)態(tài)管理。

施工進(jìn)入關(guān)鍵期，子洲加壓泵站的建設(shè)成了“咽喉工程”。泵站需在砂巖地基上澆筑大型蓄水池，而當(dāng)?shù)卮杭径嗌硥m暴，晝夜溫差達(dá)20攝氏度，混凝土養(yǎng)護(hù)難度極大。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扎根現(xiàn)場(chǎng)，日夜鏖戰(zhàn)，白天頂著風(fēng)沙優(yōu)化澆筑工序，夜晚在辦公室推演次日施工計(jì)劃，精細(xì)調(diào)配錯(cuò)峰作業(yè)，硬是在黃沙漫卷的工地上搶出了效率。面對(duì)沙漠段深基坑施工的難題，他組織技術(shù)骨干反復(fù)論證，因地制宜調(diào)整支護(hù)方案，確保安全與進(jìn)度并進(jìn)。

2022年4月20日，捷報(bào)傳來(lái)——子洲加壓泵站提前近一個(gè)月完工！同年5月27日，子洲泵站正式通水，清冽的供水奔涌入子洲縣城?？粗l(xiāng)親們捧起甘泉的笑臉，楊軍疲憊的眼中透出欣慰：“進(jìn)度是鐵律，更是我們對(duì)榆林百姓的承諾。”這提前涌出的水流，不僅解了民生之渴，更彰顯了水電鐵軍“言必信、行必果”的擔(dān)當(dāng)。

專(zhuān)利筑基提效能，智慧建造樹(shù)標(biāo)桿

“以科技筑基，憑創(chuàng)新破局。”是楊軍的行動(dòng)信條，他憑借扎實(shí)功底與敏銳洞察，將現(xiàn)場(chǎng)痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動(dòng)力。

針對(duì)凈水廠污泥處理效率低、沉淀池清理繁瑣等行業(yè)痛點(diǎn)，他主導(dǎo)研發(fā)出“一種凈水廠用污泥循環(huán)處理排放裝置”和“一種便于清理的絮凝沉淀池”兩項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，變廢為寶，顯著提升了環(huán)保效能與運(yùn)維便捷性。他發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)PCCP管道運(yùn)輸中，管道因顛簸容易碰撞變形，損耗率高達(dá)5%。他帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)摸索出的“一種PCCP管道運(yùn)輸固定裝置”，通過(guò)可調(diào)節(jié)的弧形托架和緩沖橡膠墊，將管道固定在特制鋼架上，損耗率降至0.3%，有效保障了施工安全與質(zhì)量。

在PCCP管道安裝施工中，他又一次突破常規(guī)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出“復(fù)式倒鏈臺(tái)車(chē)”。傳統(tǒng)的吊機(jī)配合手扳葫蘆在安裝施工時(shí)，操作難度大，危險(xiǎn)系數(shù)高，成本高，效率低下。而小臺(tái)車(chē)重量輕、結(jié)構(gòu)安全、移動(dòng)靈活、速度控制方便，能適應(yīng)復(fù)雜施工環(huán)境，減少作業(yè)人員的同時(shí)大幅提高作業(yè)效率，縮短施工時(shí)間。楊軍感慨地說(shuō)：“臺(tái)車(chē)外觀上雖‘小’，在施工中發(fā)揮作用卻‘大’?！庇芰秩h供水工程PCCP管道安裝為9545節(jié)，復(fù)式倒鏈臺(tái)車(chē)的運(yùn)用直接為工程建設(shè)節(jié)省費(fèi)用4104350元，不僅降低了施工成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，還保障了施工作業(yè)人員的人身安全。

BIM技術(shù)的深度應(yīng)用，更是他推動(dòng)“智慧建造”的亮點(diǎn)。在凈水廠設(shè)計(jì)階段，他主導(dǎo)建立了全專(zhuān)業(yè)BIM模型，通過(guò)三維可視化發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)二維圖紙中存在的管線沖突。比如原設(shè)計(jì)中輸水管道與電纜溝交叉，若按圖施工會(huì)導(dǎo)致返工。在凈水廠加藥間、消毒間等復(fù)雜建筑單體施工中，他借助BIM技術(shù)對(duì)各專(zhuān)業(yè)管線進(jìn)行綜合布置，避免了管線碰撞問(wèn)題，確保了施工質(zhì)量。該項(xiàng)目的BIM專(zhuān)項(xiàng)成果后來(lái)接連斬獲“智建杯”第七屆建模杯”“優(yōu)智杯”等多項(xiàng)國(guó)際國(guó)內(nèi)大賽獎(jiǎng)項(xiàng)，是行業(yè)內(nèi)智慧建造的范本。

精打細(xì)算創(chuàng)效益，主動(dòng)謀劃贏先機(jī)

“經(jīng)營(yíng)管理不是‘算死賬’，是在合規(guī)前提下‘算活賬’。”楊軍的經(jīng)營(yíng)智慧，在榆林三縣項(xiàng)目中體現(xiàn)得淋漓盡致。

項(xiàng)目初期，他發(fā)現(xiàn)PPP合同中“主要材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)”條款可能導(dǎo)致價(jià)格管控被動(dòng)，當(dāng)?shù)卣畬?duì)水泥、鋼材等材料價(jià)格干預(yù)較多，若市場(chǎng)價(jià)上漲，項(xiàng)目成本會(huì)大幅增加。他立刻帶隊(duì)對(duì)接陜西省工程造價(jià)管理總站，收集近三年材料價(jià)格波動(dòng)數(shù)據(jù)，反復(fù)溝通說(shuō)明項(xiàng)目特殊性，最終將PCCP管道、鋼筋等主要材料納入造價(jià)信息庫(kù)，為材料價(jià)格鎖定了“基準(zhǔn)線”，規(guī)避了高額價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

在清單編制中，他的“因地制宜”原則讓效益最大化。項(xiàng)目管線穿越沙漠段時(shí)，深基坑開(kāi)挖面臨流沙難題，傳統(tǒng)清單中沒(méi)有對(duì)應(yīng)子目。他多次邀請(qǐng)預(yù)算單位及各參建單位查勘現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工作業(yè)面，制定了沙漠段深基坑開(kāi)挖綜合單價(jià)，既符合實(shí)際施工成本，又為后續(xù)結(jié)算提供了依據(jù)。

“設(shè)計(jì)植入”是他的另一項(xiàng)“創(chuàng)效法寶”。楊軍帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)施工圖進(jìn)行二次優(yōu)化，多次推演編制了管道基礎(chǔ)處理、施工降排水、倒虹施工、超高施工、基礎(chǔ)開(kāi)挖、倒運(yùn)及回填等施工方案。通過(guò)合理編制施工方案和工藝創(chuàng)新，發(fā)揮主動(dòng)超前意識(shí)，深入地超前植入相應(yīng)設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，增加項(xiàng)目增值增效的可變性。這種將“被動(dòng)調(diào)整”轉(zhuǎn)為“主動(dòng)創(chuàng)效”思維，既保障了施工可行性，又創(chuàng)造了可觀效益，讓項(xiàng)目在結(jié)算時(shí)較原合同額得以增加。

現(xiàn)場(chǎng)履約樹(shù)口碑，深耕三秦拓疆土

“干好一個(gè)項(xiàng)目，就是打開(kāi)一片市場(chǎng)。”楊軍深諳以現(xiàn)場(chǎng)贏得市場(chǎng)這個(gè)道理。

在確保榆林三縣供水項(xiàng)目高效履約、安全優(yōu)質(zhì)的同時(shí)，他敏銳地將目光投向更廣闊的區(qū)域市場(chǎng)。他把工地變成“活名片”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極走訪地方政府與相關(guān)單位，將正在建設(shè)的項(xiàng)目作為最有力的宣傳窗口，精心組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。

有一次，靖邊縣水利局考察團(tuán)來(lái)參觀，他帶著團(tuán)隊(duì)從BIM指揮中心的三維模型演示，到PCCP管道安裝的“復(fù)式倒鏈臺(tái)車(chē)”實(shí)操，再到凈水廠的污泥循環(huán)處理系統(tǒng)，全程專(zhuān)業(yè)講解，充分展示團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)、管理能力和鐵軍作風(fēng)。

正是這次考察，為后續(xù)合作埋下伏筆。2023年起，靖邊縣新橋水庫(kù)、舊城水庫(kù)項(xiàng)目相繼招標(biāo)，憑借三縣供水項(xiàng)目打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和良好口碑，楊軍帶領(lǐng)投標(biāo)團(tuán)隊(duì)積極跟蹤、周密策劃，成功斬獲兩項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)了公司在榆林區(qū)域市場(chǎng)的滾動(dòng)發(fā)展。他心中已繪就更大的藍(lán)圖：立足榆林，輻射全省，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步深耕陜西市場(chǎng)，積極搶占市場(chǎng)份額，將水電四局的旗幟更深地插在三秦大地。

匠心傳承育棟梁，鐵軍溫情暖人心

“一個(gè)項(xiàng)目的成功，從來(lái)不是一個(gè)人的功勞，是一群人的奮斗。”楊軍的團(tuán)隊(duì)管理哲學(xué)，充滿“人情味”與“成長(zhǎng)感”。

項(xiàng)目年輕員工占比在五成以上，他推出“導(dǎo)師帶徒+定制培訓(xùn)”人才培養(yǎng)機(jī)制，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老工程師與新人結(jié)對(duì)，定期組織技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，為年輕員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。

2024年入職的大學(xué)生小張，起初對(duì)放水涵洞加固技術(shù)一竅不通，通過(guò)請(qǐng)教導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)習(xí)、自主參加培訓(xùn)提升，一年后已經(jīng)成長(zhǎng)為可以獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)人才。小張今年在楊軍的指導(dǎo)下完成了一項(xiàng)QC成果和“五小”成果的申報(bào)，成為項(xiàng)目技術(shù)骨干指日可待?！皸羁偝Ｕf(shuō)‘不怕不會(huì)，就怕不學(xué)’，他的耐心讓我們敢提問(wèn)、敢嘗試。”小張的話道出了許多年輕員工的心聲。

面對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的摩擦，他第一時(shí)間搭建溝通平臺(tái)，以透明化、人性化的措施凝聚共識(shí)。2022年夏季施工高峰，一個(gè)管道安裝班組因進(jìn)度壓力與項(xiàng)目部在計(jì)量上產(chǎn)生分歧。他立刻組織協(xié)調(diào)會(huì)，當(dāng)眾公示計(jì)量規(guī)則和該班組已完成工程量，用數(shù)據(jù)打消疑慮；同時(shí)調(diào)整作業(yè)時(shí)間，避開(kāi)正午高溫時(shí)段，為工人配備防暑用品?！皸羁偛黄灰?，還替我們著想，跟著這樣的隊(duì)伍干，心里踏實(shí)?！卑嘟M長(zhǎng)后來(lái)主動(dòng)帶領(lǐng)班組加班加點(diǎn)，提前完成任務(wù)。

十三載春秋，六度項(xiàng)目管理輪崗——從技術(shù)規(guī)范的爛熟于心到預(yù)算費(fèi)用的正確合理，從成本管控的精準(zhǔn)高效到組織管理的運(yùn)籌帷幄，楊軍完成了從青澀技術(shù)員到獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目掌舵人的蛻變。變的是崗位與職責(zé)，不變的是共產(chǎn)黨員“功成不必在我，功成必定有我”的赤誠(chéng)與擔(dān)當(dāng)。

在榆林旱塬的清流背后，在日益拓展的市場(chǎng)版圖上，是一位新時(shí)代水電追夢(mèng)人以專(zhuān)業(yè)為筆、以責(zé)任為墨、以遠(yuǎn)見(jiàn)為尺繪就的奮斗圖景——沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，唯有管道延伸處，那堅(jiān)實(shí)如磐的擔(dān)當(dāng)與永不停歇的步履。